¿Tienes lo que hay que tener para ser un verdadero líder?

¿Estás haciendo un buen trabajo al reunir y motivar a tu equipo? Basándonos ​​en la investigación y la opinión de los expertos, éstos son los factores clave que definen a un gran líder:

  1. Ser siempre positivo. Las personas felices son líderes más eficaces, en gran parte porque es más probable que demuestren liderazgo transformacional, inspirando y motivando a su equipo y estimulándolos intelectualmente.
  2. Abrazar el cambio. Los gerentes jóvenes son percibidos como más eficaces que los más mayores, en gran parte porque aceptan de mejor grado las novedades.
  3. Estabilidad. Ser emocionalmente estable, agradable y concienzudo. Los mejores gerentes del mundo tienden a ser estables, consistentes, educados y considerados. La integridad es también un componente clave de la eficacia del liderazgo.
  4. Innovación. Los líderes innovadores que transmiten su visión del futuro son más eficaces y atractivos.
  5. Respetar a sus compañeros de trabajo. Sin lugar a dudas, el comportamiento de liderazgo más importante para conseguir el compromiso de los empleados es el respeto. Según un estudio reciente publicado en The Harvard Business Review, los trabajadores que se sienten respetados por sus líderes son un 55% más comprometidos y tienen 1,1 veces más probabilidades de permanecer en sus organizaciones que aquellos que no se sienten respetados.

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Are you doing a great job of rallying and motivating your team? Based on research and expert opinion, these are the key factors that describe a great leader:

 

  • Being generally positive. Happy people make more effective leaders, largely because they’re more likely to display transformational leadership, inspiring and motivating their team and stimulating them intellectually.
  • Embracing change. Young managers are perceived as more effective than their older counterparts, largely because they welcome novelty.
  • Stability. Being emotionally stable, agreeable, and conscientious.The best managers in the world tend to be stable, consistent, polite and considerate. Integrity is also a key component of leadership effectiveness.
  • Innovation. Innovative leaders who describe their vision of the future are more effective and engaging.

 

Respect your coworkers. Undoubtedly, the most important leadership behavior for employee engagement is respect. According to a recent study in The Harvard Business Review, workers who feel respected by their leaders are 55% more engaged and 1.1 times more likely to stay with their organizations than those who don’t feel respected.

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