Cinco consejos prácticos para gestionar el talento en las organizaciones

De acuerdo con Diego Cubas, managing partner de Cornerstone, más empresas optan por repotenciar su área de recursos humanos para formar y retener a los colaboradores que aportan valor dentro de la organización y convertirlos en piezas claves de las mismas. La gestión de talento se enfoca en diversos puntos, algunos de ellos son:

1. La planificación del área de Recursos Humanos está siempre alineada a la planificación estratégica de la empresa. El plan estratégico define lo que Recursos Humanos necesita hacer para lograr los objetivos de la organización.

2. La gestión de la atracción y adquisición de talento engloba los procesos de atraer, contratar e incorporar de manera efectiva a candidatos que encajen con la posición, organización y que generen valor al negocio.

3. La capacitación brinda conocimiento y el entrenamiento, desarrolla las competencias que se han identificado en el colaborador. El plan de aprendizaje asegura que el colaborador esté alineado y orientado a cumplir con los objetivos y metas de la organización.

4. Las organizaciones necesitan que sus integrantes cuenten con la capacidad de tomar decisiones rápidas, efectivas y asuman riesgos que beneficien a la empresa con respuestas.

5. Un esfuerzo constante y ordenado centrado no sólo en la retención de los colaboradores que se encuentra en la cúspide de la pirámide, sino también para crear y fomentar un ambiente de trabajo que permita el desarrollo profesional y personal de las personas.

La gestión del talento comienza desde la planificación estratégica de la organización hasta la correcta desvinculación respetuosa del colaborador. Durante ese proceso, se enfoca en el desarrollo del colaborador al explotar sus capacidades y aptitudes.

Cubas comenta que “El área de RR.HH. debe incorporar la gestión de talento al plan estratégico de la empresa. De esta manera tenemos control sobre el tipo de colaborador y el aporte que brinda a la organización.

Fuente: gestion.pe

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¿Qué características ayudan a los jóvenes ejecutivos a entrar al mercado internacional?

Las características de los perfiles de profesionales que aspiran a laborar en el mercado internacional no son las mismas que en el mercado de origen. Con la movilidad laboral a nivel mundial,  motivada por la globalización y  por la crisis, el mercado internacional exige ciertos parámetros para asegurar que el perfil del profesional es adecuado para el puesto y para la empresa seleccionada.

Cuando se habla de perfiles, implica la descripción que ayudará a enfatizar las habilidades profesionales, laborales y personales de los candidatos a un puesto en específico. Estandarizar las exigencias del mercado sería un completo error, por el contrario, las características de los perfiles de profesionales que aspiran a laborar en el mercado internacional no son las mismas de aquellos que ven una opción en el mercado de origen.

¿Cuál es este perfil? Anna Oetling, directora de Desarrollo y Recursos Humanos de Education First, asegura que el perfil de cualquier profesional debe contener las siguientes características: espíritu emprendedor, logros y capacidades profesionales y experiencia profesional, sin embargo, las características que ayudarán a los jóvenes ejecutivos a entrar en el mercado internacional tienen que ver con la sensibilidad y la determinación.

Manejo del inglés
Para hablar del perfil del profesional, lo primero que debes tener es el manejo del inglés, comenta la experta. “Sin este idioma no existe ninguna posibilidad en el mercado internacional. Si no tienes inglés, no sólo pierdes oportunidades en el mercado internacional, sino también en casa”, comentó. De acuerdo con Randstad Professionals, el 75% de las ofertas laborales para perfiles ejecutivos y directivos exigen el dominio de un segundo idioma, de los cuales, el 40% son el inglés; dejando el portugués, alemán y chino en los cuatro primeros lugares.

Ser políglota
Pero no sólo el inglés es importante para potenciar tu perfil, saber tres o más idiomas ayuda a aumentar en 40% la posibilidad de ser contratado. De esta forma, ser políglota es el segundo consejo de la experta para potenciar tu carrera en mercados internacionales.“Es una gran ventaja tener conocimiento de dos o más idiomas, esto te puede ayudar a abrir tu perfil profesional no sólo en mercados con idioma inglés, puedes ver otras opciones en mercados emergentes y es importante tomar en cuenta estas opciones”, comentó Oetling.

Flexibilidad a otras culturas
Para los reclutadores que quieren perfiles internacionales no hay nada mejor que un profesional con actitud, disponibilidad, sensibilidad y comprensión de otras culturas; por ello es importante que agregues cualquiera de estas características dentro de tu CV.  Oetling recomienda colocar en tu currículo si has vivido en otros países o si viajaste.

Espíritu de emprendedor
El espíritu de emprendedor es necesario para cualquier profesional. Los expertos aseguran que la determinación, la innovación y la fuerza para empezar proyectos, es parte del perfil que cualquier empresa nacional o internacional pide para sus candidatos y colaboradores.

Para perfilarte en el mercado internacional, el primer paso es conocer el mercado en el que te desenvuelves. Incluso analizando a la propia empresa en la que trabajas. “Muchas veces podemos ver estos consejos como sencillos, sin embargo, a veces lo más simple es lo que ayuda a encontrar lo que buscas, muchos profesionales pasan de largo conocer los orígenes de sus empresas y esto les puede ayudar a mejorar sus condiciones laborales”, indica la experta.

Fuente: gestion.pe

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