Cómo hacer seguimiento de una entrevista de trabajo sin que resultes pesado para el reclutador

Seguro que cuando sales de una entrevista de trabajo, lo único que quieres saber es qué impresión has causado, si tienes oportunidades de avanzar a una segunda fase del proceso de selección o eres el candidato idóneo para el puesto y te van a llamar para empezar a trabajar en los próximos días.

La duda que te puede surgir de manera habitual es, ¿qué hago para hacer seguimiento de la entrevista sin parecer pesado? ¿Qué pasa si me surge otra oportunidad laboral mientras espero contestación?

A todas estas preguntas les ha dado respuesta Fast Company con tres consejos clave sobre qué hacer una vez sales de la primera toma de contacto para el puesto de trabajo al que estás optando.

Lo primero es mandar un correo electrónico agradeciéndole al entrevistador su tiempo y tan solo te llevará cinco minutos. Lo mejor es que destaques algún punto concreto de la charla que te llamase la atención para que vean que estuviste atento durante la entrevista. Por ejemplo: «Después de ver cómo la empresa X se acercó a Y, ahora estoy más entusiasmado de poder usar mis habilidades para ayudar a la compañía a lograr Z».

En segundo lugar, usa el sentido común. Si ves que tu primer correo no ha recibido respuesta, has probado suerte de nuevo y la cosa sigue igual, es mejor que sigas hacia delante.

Por último, asegúrate de no cortar la comunicación mientras esperas una respuesta, pero con paciencia. No es malo seguir investigando otras opciones, pero si la empresa concreta te ha dado una fecha para conocer la resolución, espérate hasta que llegue ese día antes de buscar una respuesta. A nadie le gusta un candidato exigente e impaciente.

 

Fuente: businessinsider.com

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Freelancers tenderán a desplazar a trabajadores de tiempo completo en empresas

freelance peru laneyPor muchos años las empresas consideraban a los freelancers, contratados, trabajadores “gig”, como un complemento de los puestos laborales tradicionales, pero cada vez ganan más ganan presencia en organizaciones.

La flexibilidad laboral es cada vez más buscada por los ejecutivos en el país y no solo por los millennialls sino por las demás generaciones como la X, y los baby boomers. Es por ello que no es de sorprender que la fuerza laboral alternativa (freelancers, contratados, trabajadores “gig”) tiendan en superar en número a los trabajadores tradicionales de tiempo completo dentro de una organización, según el reporte global de Tendencias de Capital Humano Deloitte .

“Por muchos años las empresas consideraban a la fuerza laboral alternativa como un complemento de los puestos laborales tradicionales de tiempo completo. Pero cada vez  más ganan presencia dentro de estas”, dijo a Gestión,  Alejandra D ‘Agostino, socia de la Consultoría en Capital Humano de la empresa.

¿Están preparadas las organizaciones del país para esta tendencia? Aún no, y es que si bien el 58% de las empresas del país considera importante o muy relevante el tema de la fuerza laboral alternativa; solo el 37% ha establecido procesos para desarrollar este tipo de trabajos.

“Este segmento de trabajadores ha crecido considerablemente, llevando a las organizaciones a considerar estratégicamente este tipo de acuerdos de trabajo en sus planes de crecimiento; pero aún hay un largo camino por recorrer”, señaló.

USO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Otra de las tendencias que se verán en el mercado laboral, según el reporte de Deloitte, es que la mayoría de las organizaciones esperan incrementar significativamente el uso de inteligencia artificial, tecnología cognitiva, robótica y automatización.

“Este segmento de trabajadores ha crecido considerablemente, llevando a las organizaciones a considerar estratégicamente este tipo de acuerdos de trabajo en sus planes de crecimiento; pero aún hay un largo camino por recorrer”, señaló.

USO DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Otra de las tendencias que se verán en el mercado laboral, según el reporte de Deloitte, es que la mayoría de las organizaciones esperan incrementar significativamente el uso de inteligencia artificial, tecnología cognitiva, robótica y automatización.

Fuente: gestion.pe

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Este es el principal error que comenten las empresas que hace que los mejores empleados se marchen, según un especialista internacional de captación y retención de talento

laney peru trabajo

La atracción y sobre todo la retención del talento es hoy en día uno de los problemas más importantes que enfrentan las empresas actualmente. Y es por ello que cada vez más conceptos como el employer branding ─ la capacidad de generar una marca atractiva de empresa para los trabajadores─ cobra mayor importancia y se coloca como un elemento clave de la estrategia empresarial de las compañías.

Las empresas deben comprender que de igual manera que compiten a nivel de consumidor también compiten como empleadores. Es decir todas ellas buscan a los mejores trabajadores, y llamar la atención de estos no resulta siempre una tarea fácil. Y más en un momento donde ciertos perfiles muy demandados (como los digitales y tecnológicos) escasean.

Si las empresas no pueden atraer, contratar y retener a los profesionales que demandan, es poco probable que consigan llegar al éxito. Así lo considera Richad Mosley, experto internacional en Employer Branding, y vicepresidente de estrategia en el portal Universum.

En opinión de Mosley, quien ha charlado con Business Insider España sobre talento y employer bandring, lo mejor que pueden hacer las empresas a la hora de seducir al talento es definir claramente lo que la compañía ofrece a sus empleados y en qué se diferencia esta respecto al resto de organizaciones.

Pero no se trata de especificar temas salariales meramente, Mosley explica que se ha de mostrar la manera de trabajar, el ambiente y las posibilidades de avanzar en la carrera profesional que permite una empresa en concreto.

Y en este último punto es donde recae uno de los principales errores que las empresas están cometiendo y que les lleva a perder a sus mejores empleados y que Mosley lo especifica en una conocida frase, «las personas generalmente se unen a una empresa pero dejan a sus jefes».

Y es que en opinión del especialista en diseño de marca empleadora, una vez que el talento ha sido captado por las empresas, los equipos de gestión y dirección cometen el error de descuidar a sus profesionales.

Cómo retener el talento en tu empresa

Para que una empresa logre mantener a sus trabajadores es vital que los empleados desarrollen un compromiso y un vínculo con la organización en la que trabajan. Si bien el salario puede resultar esencial para seducir a un candidato, una vez que estos llegan a la compañía, y transcurrido el tiempo, el dinero deja de ser un motivo vital para permanecer en un puesto.

De esta forma, como explica Richard Mosley, aspectos como el ambiente de trabajo o la formación que se imparte se convierten en factores relevantes para los empleados.

Algo que ya el éxito de ventas Cuídalos o Piérdelos, escrito por Beverly Kaye y Sharon Jordan-Evans ─sobre cómo mantener contentos a los buenos empleados para evitar su fuga ─ ya apuntaba en 1999. Como mostraba el libro, entre las principales razones que llevaban a los trabajadores a quedarse en una compañía se encontraban aspectos tales como el aprendizaje y el desarrollo y crecimiento profesional.

Puntos fuertes que Richard Mosley aconseja cuidar en las compañías para asegurarse la retención del talento en sus equipos. Como explica el experto, la necesidad de «nuevas experiencias y de aprender constantemente en conexión con el flujo de su carrera» se vuelve esencial.

«El ejercicio de compromiso o de retención del talento durante los diez primeros años está muy ligado al tema del aprendizaje. Para los profesionales es muy importante aprender a través de la experiencia, sentir que están progresando continuamente, en la empresa», resalta.

Acciones tales como fomentar y posibilitar la rotación de roles, generar equipos multidisciplinares y diseñar tareas creativas y dinámicas para los empleados puede contribuir a esto.

Además, cobra cada vez más importancia la formación en el lugar de trabajo. De acuerdo a Richard Mosley otro de los aspectos que puede hacer que el talento se marche de una empresa es que este sienta que se queda estancado en su desarrollo profesional.

Es vital fomentar «esa sensación de que están manteniéndose al día en función de los conocimientos que requiere su profesión o puesto profesional» recalca Mosley, si las empresas quieren evitar a toda costa perder a sus mejores empleados.

Fuente: businessinsider.es

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7 formas de arruinar cualquier entrevista de trabajo

A la hora de hacer una entrevista de trabajo es conveniente prepararse para las posibles preguntas y hacer una investigación previa sobre la empresa.

Sin embargo, aunque respondas acertadamente a las preguntas en la entrevista y cumplas con el perfil que requiere la empresa, puedes echar fácilmente al traste tu futuro empleo.

Estas son 7 formas de arruinar cualquier entrevista de trabajo.

1. No ser lo que refleja tu currículum

A menudo, tendemos a exagerar o modificar ciertas experiencias o habilidades en nuestro currículum. Error: engordar tu perfil profesional puede dar al traste con cualquier opción de conseguir tu próximo puesto de trabajo.

Si has inflado tu currículum tanto que no puedes defenderlo si te pregunta el entrevistador, tienes un grave problema. Lo más probable es que se dé cuenta de inmediato y piense que si has mentido o falseado un dato, potencialmente puedes haberlo hecho con todos.

2. Hablar de una única habilidad

Los entrevistadores buscan una variada amalgama de habilidades en los candidatos, por lo que centrarse solo en una no es una buena idea.

Aunque creas que es positivo centrarte en un conocimiento técnico en concreto, también es importante destacar tus otras habilidades adicionales —las denominadas soft skills—, lo que mostrará al entrevistador que eres un candidato versátil.

3. No profundizar en tu experiencia previa

Aunque te pueda parecer educado, como si estuvieras hablando de tu exnovia con tu actual pareja, no lo es: dejar de profundizar en tu experiencia previa puede ser visto como una falta de capacitación.

4. Hablar mucho o poco

Cualquier persona puede ponerse nerviosa durante una entrevista de trabajo y que le resulte difícil hablar con el entrevistador, acortando demasiado sus frases o alargándolas.

Esto puede generar una sensación de falta o de exceso de información en el entrevistador. El mejor modo de saber si te estás quedando corto o te estás pasando es observar el nivel de interés de la otra persona: si insiste en preguntar sobre un tema, es que no estás hablando lo suficiente; si empieza a perder su atención, corta el discurso lo antes posible.

5. Usar clichés y frases hechas

Sea cual sea el puesto al que optas, el entrevistador espera de ti una serie de conocimientos técnicos y experiencia relacionados con el trabajo que vas a empeñar.

La única manera de valorarlos es a través de lo que tú le cuentes: si utilizas clichés, frases hechas o un lenguaje coloquial darás la sensación de no saber muy bien de qué hablas (aunque seas el mayor experto en tu campo).

6. Parecer demasiado confiado

Mostrar confianza en uno mismo a la hora de realizar una entrevista siempre es positivo: demuestra que atesoras los conocimientos y experiencia necesarios para el puesto y que te gustan los retos y aprender cosas nuevas.

Sin embargo, una de las cosas que puede echar al traste una entrevista de trabajo es el exceso de confianza. Al entrevistador le interesa que tengas interés por aprender, pero también que sepas amoldarte a un entorno nuevo. La prepotencia no suele ayudar.

7. Perder el control de la conversación

Toda conversación es una negociación: tú deseas algo de tu interlocutor (en este caso, que te selecciones para el puesto de trabajo), quien a su vez desea algo de ti (conocer si encajarías en la empresa).

En este sentido, ambos deseáis mantener el control de la conversación. Y es en ese duelo donde se intercambian preguntas, respuestas y comentarios intencionados. Trata de mantener la calma y no te dejes avasallar por la otra persona ni te lleve a tu terreno. La asertividad es el mejor camino para lograr exponer lo que quieres sin que tampoco tu interlocutor se sienta coaccionado.

Fuente: businessinsider.es

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Entrevista de trabajo: Las 50 preguntas más comunes que deberás responder

«Es casi imposible prepararse para preguntas de una entrevista de trabajo , pero en realidad nos sirven para lograr el objetivo del entrevistador: probar el pensamiento poco convencional y la habilidad de actuar bajo presión», detalla Entrepreneur.

Sin embargo, la buena noticia es que las compañías ya casi no las utilizan.

Nuevas investigaciones han demostrado que estos cuestionarios de las entrevistas de trabajo sirven para poco más que hacer sentir superior al entrevistador.

Un estudio de Glassdoor a miles de entrevistas de trabajoencontró cuáles eran las 50 preguntas más comunes. Entérate aquí:

  1. ¿Cuáles son tus fortalezas?
  2. ¿Cuáles son tus debilidades?
  3. ¿Por qué quieres trabajar para nosotros?
  4. ¿Dónde te ves en cinco y 10 años?
  5. ¿Por qué quieres dejar tu empleo actual?
  6. ¿ Qué puedes ofrecernos que otros candidatos no tengan?
  7. ¿Por qué no trabajabas en estas fechas?
  8. ¿Cuáles son tres cosas que tu actual supervisor quisiera mejorar en ti?
  9. ¿ Estás dispuesto a mudarte?
  10. ¿Estás dispuesto a viajar?
  11. Dime cuál es el logro del que te sientes más orgulloso.
  12. Cuéntame de alguna ocasión en la que te hayas equivocado.
  13. ¿ Cuál es tu trabajo ideal?
  14. ¿Cómo te enteraste de esta vacante?
  15. ¿Qué quisieras lograr en los primeros 30/60/90 días en este empleo?
  16. Cuéntame de tu currículum.
  17. Describe tu formación académica.
  18. Dime cómo manejaste una situación difícil.
  19. ¿ Por qué estás buscando trabajo?
  20. ¿Por qué debemos contratarte?
  21. ¿Trabajarías fines de semana y en vacaciones?
  22. ¿Cómo manejarías a un cliente insatisfecho?
  23. ¿Cuál es el salario que te gustaría tener?
  24. Señálame un momento en que hiciste mucho más de lo que se esperaba de ti.
  25. ¿Quiénes son tus competidores?
  26. ¿ Cuál ha sido tu mayor fracaso?
  27. ¿Qué te motiva?
  28. ¿Cuál es tu disponibilidad?
  29. ¿Quién es tu mentor?
  30. Cuéntame de una ocasión donde no estuviste de acuerdo con tu jefe.
  31. ¿Cómo manejas la presión?
  32. ¿ Cuál es el nombre de nuestro director general?
  33. ¿Cuáles son las metas de tu carrera?
  34. ¿Qué te impulsa a levantarte por las mañanas?
  35. ¿Qué diría tu trabajo sobre ti?
  36. ¿Cuáles son las debilidades / fortalezas de tu jefe?
  37. Si llamara a tu jefe en este momento y le preguntara en qué área podrías mejorar, ¿qué crees que me diría?
  38. ¿Eres un líder y un seguidor?
  39. ¿Cuál fue el último libro que leíste por diversión?
  40. ¿ Qué es lo que más te puede molestar en un compañero de trabajo?
  41. ¿Cuáles son tus pasatiempos?
  42. ¿Cuál es tu sitio web favorito?
  43. ¿Qué te hace sentir incómodo?
  44. Cuéntanos algunas experiencias de liderazgo que hayas tenido.
  45. ¿ Cómo despedirías a alguien?
  46. ¿Qué es lo que te gusta más de trabajar en esta industria?
  47. ¿Trabajarías más de 40 horas a la semana?
  48. ¿Qué pregunta no te he hecho aún?
  49. ¿Qué preguntas tienes para mí?
  50. Descríbete a ti mismo.

Puede que las preguntas no sean tan excitantes, pero son para las que te debes preparar.

Entrepreneur dice que hay investigaciones que la mayoría de las personas solo se prepara para responder 10 de estas preguntas. Estudia el listado con cuidado y piensa cuáles serían tus respuestas – sin aprendértelas de memoria-para que llegado el momento, te sientas mucho más cómodo al hablar.

Sin embargo, proyectar estas 50 preguntas no es suficiente si quieres dejar una gran impresión y destacarte de los demás, sino debes tener en cuenta estas nueve estrategias que también te pueden ayudar a conquistar esa entrevista de trabajo y lograr el objetivo final, ingresar a la empresa.

Fuente: gestion.pe

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Entrevista de trabajo: la importancia de la primera impresión

Al buscar un empleo, el candidato debe tener en cuenta que los primeros segundos frente a su empleador son cruciales para obtener una positiva relación laboral.

Los primeros segundos son cruciales en una entrevista laboral y en un primer encuentro personal. El subconsciente nos genera una primera impresión de la que luego es muy difícil desprenderse.

Según  Hans-Peter Erb, psicólogo social de la univerisdad de Helmult-Schmidt (Alemania), la primera impresión «sienta las bases de un juicio de valor y determina la dirección de las valoraciones posteriores».

Las investigaciones estiman, por ejemplo, que si un candidato a un puesto laboral es atractivo físicamente, tiene más probabilidades de desarrollar en el empleador la sensación de que está calificado para el trabajo.

Además, luego de esta primera impresión, que dura aproximadamente siete segundos, el entrevistador busca inconscientemente nuevas informaciones para confirmar su hipótesis inicial y tiende a suprimir los datos que contradigan esta premisa.

Hans-Peter Erb lo califica como una profecía autocumplida, la cual «describe un fenómeno por el cual las expectativas puestas en una persona son aceptadas por dicha persona y en consecuencia esa persona se comporta como se espera de ella».

Fuente: gestion.pe

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Curriculum Vitae: El 78% de los peruanos miente en sus hojas de vida

Los ‘adornos’ o verdades a medias en las hojas de vida pueden llegar a arruinar un proceso de contratación.

“Para mentir y comer pescado, hay que tener mucho cuidado”. Tal como reza este viejo refrán, algunas mentiras son fáciles de descubrir, y ese parece ser el caso de los ‘adornos’ o ‘medias verdades’ que en ocasiones algunos profesionales suelen consignar en sus currículos vitae (CV) u hojas de vida.

Precisamente, un reciente estudio de DNA Human Capital, en el que se evaluaron más de 6.000 CV y sus posteriores entrevistas, determinó que en Colombia, Perú, Brasil y Chile, las hojas de vida encierran más de una mentira entre sus líneas, sobre todo en lo vinculado a nivel de inglés, sueldo, tiempo cesante y estudios.

Tal como muestran los resultados, en los cuatro países de la región, las mentiras o ‘adornos’ están presentes en más del 70% de los casos analizados pero, como señala Mauro Canevaro, manager de la consultora, “el adornar o mentir en el CV es una jugada riesgosa”.

Y aunque los ‘adornos’ pretendan resaltar una hoja de vida por sobre el resto de postulantes, resulta un hecho que una vez descubierta la trampa o mentira, terminará afectando el proceso de selección.

“El mentir en un CV puede afectar directamente la empleabilidad del profesional, ya que habla de la poca transparencia y veracidad en su discurso y es poco probable que sea considerado para otros procesos de selección posteriores”, refiere Canevaro.

CUESTIÓN DE MADUREZ
Similar es la posición de la profesora de Administración de la Universidad del Pacífico Rosa María Fuchs, quien no ve con buenos ojos el hecho de que los protagonistas de esas mentiras sean ejecutivos, más aun cuando son de alto rango.

“En general, mi impresión es que si alguien miente en su CV es porque no tiene confianza en los conocimientos adquiridos y en su experiencia laboral. Más lo asociaría a personas que están empezando y quieren abrirse paso en el mercado laboral, pero si se trata de un ejecutivo con experiencia, no solo me parece inmaduro, sino hasta mucho más riesgoso, porque se supone que la responsabilidad que vas a enfrentar va a ser mayor”, afirma.

Tratando de encontrar una explicación a los resultados que arroja el estudio de DNA Human CapitalÁlvaro Goyenechea, docente de la UPC, refiere que en ocasiones más que mentiras se pueden tratar de medias verdades pero, finalmente, puede resultar perjudicial para el candidato.

En su calidad de gerente general de la consultora de reclutamiento y selección HRB, el experto sostiene que actualmente hay muchas herramientas que permiten corroborar lo que se afirma en una hoja de vida, por lo que persistir con la mentira resultará más peligroso.
“Hoy en día es más fácil descubrir una verdad a medias, pero sin perjuicio de ello, los procesos de selección deberían ser más prolijos, sobre todo al solicitar los documentos que corroboren la información que consignan los candidatos”, añade.

CAMBIO A LA VISTA
Tomando en cuenta que en nuestro país –según revela el estudio–, existe cierta predilección para mentir con relación a tópicos como sueldo y nivel de inglés, Mauro Canevaro refiere que en el caso del idioma se explica, porque cada vez son más las posiciones en las que se requiere un nivel avanzado en el manejo de este idioma.

Mientras que en lo salarial, muchos lo hacen para acceder a sueldos más altos. “Esto es común, sobre todo, en culturas en donde es mal visto hablar de cuánto se gana y existe un desconocimiento sobre los sueldos del mercado. Sin embargo, la llegada de plataformas salariales como Show Me The Money han hecho que saber cuánto paga una posición sea cada vez más accesible, lo que debería incidir en una baja en este tipo de adornos”, asegura.

Tal como ha sucedido con las mentiras vinculadas al tiempo cesante. Según el manager de DNA, “la estabilidad económica de los últimos años en el Perú ha incidido en una baja en el desempleo, lo que ha llevado a que los profesionales no necesiten ‘adornar’ sus tiempos en los que han estado cesantes”.

Sobre el particular, Álvaro Goyenechea señala que anteriormente no estaba bien vista la brecha entre la última experiencia y la fecha de la postulación, por lo que los candidatos estaban tentados a mentir sobre ese tópico, porque a veces ese dato generaba “ciertas suspicacias” en los reclutadores. Pero, como destaca el estudio, las cosas están cambiando.

Aun así, Canevaro hace votos para que los procesos de selección en nuestro país sigan profesionalizándose. “En general, los países con más mentiras o adornos en sus CV, tienen mercados laborales menos desarrollados. Perú, en ese sentido, es aún un mercado en desarrollo y los profesionales están acostumbrados a procesos más informales de selección, pero eso irá cambiando rápidamente”, anota.

Fuente: elcomercio.pe

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